Основные категории и понятия «управления талантами». Формулирование сущности управления талантами в различных сферах деятельности в России и за рубежом. Генезис понятия управления талантами. Принципы работы с талантливыми сотрудниками. Без науки никуда!

Как определяются талантливые люди. Сколько у меня талантов и куда их применить? Индивидуальный план развития. Выявление, отбор, прогноз и развитие сотрудников, которые вдохновляют других работать на самом высоком уровне. Вариативный подход применения талантов в организации. Менторинг. Мотивация и стимулирование талантов, грейдинг или фактический вклад талантливого сотрудника в достижение целей организации. Коучинг – оказывается у меня много талантов! Помогай талантливому, бездарь сам пробьется!

Причины возникновения дискриминации талантов. Талантливые сотрудники и сложный коллектив. Линейный менеджмент, управление персоналом и талантливые сотрудники. Талант творческого человека, руководителя, манипулятора в борьбе за лидерство. Моббинг, дискриминация таланта и технологии их нейтрализации, технологии противодействия. Чем он лучше нас?

Использование естественного и искусственного интеллекта в системе управления талантами в условиях цифровизации социокультурного и экономического пространства. Риски подмены талантливых сотрудников цифровыми технологиями и искусственным интеллектом. Повышение лояльности талантливых сотрудников в условиях цифровизации социокультурного и экономического пространства и использования искусственного интеллекта. Умнее умного быть не может!